多くの企業、多くの方と、色々なプロジェクトに参画させていただく機会がありますが、「あ～、このプロジェクトはうまくいきそう」というのは、なんとなく、わかるように思います。

簡単に言えば、やっているメンバーが”楽しそう”なこと。

”楽しそう”というのは、もちろん、即物的に、「ディスカッションが充実している」とか、「チームメンバーの仲が良さそう」とか、色々あるのですが、要は、”メンバーのモチベーションが高い”という意味です。

モチベーション（motivation）とは、本来、「動機付け」や、「やる気を起こさせる内的な心の動き」と訳されます。

「やらされている」のではなく、「やりたいことをやっている」チームは、やっぱり「楽しそう」です。

働き方改革など、個々の働き方に関する意識が変わっていく中で、仕事に対する温度差も、実はそれぞれ。
その中でプロジェクトを同じ方向にまとめていくというのは、実は、とても難しい。

皆さん、大人なのであまり表に出さないものの、乗っているチームと、乗っていないチームというのは、やはり違うように思います。

KFSでは、社員意識調査や、組織診断も得意としておりますが、「楽しそう」なプロジェクトの組織要件として、大事なものは、実は、以下の4点ではないかと考えています。

1. 1. Mission（ミッション）：仕事に対する意義・思い
      ・自分の目指すべきところ、やろうとしていることの意義や、価値。それが与える力。
      ・良いリーダーは、チーム内に、ビジョン（ 想い）を一つにして力を発揮する方向を揃える＝共感、浸透を支える仕組み作りがうまいです。
   2. Passion（パッション）：ミッション実現に向けての情熱
      ・ミッション実現に向けての一人ひとりの情熱のレベル。温度感
      ・個々の社員の仕事に対する熱意を伸ばす&社員を委縮させないチーム運営/仕組み
   3. Session（セッション）：チーム相乗効果・部門間連携・周囲からのサポート
      ・チームとしての協業、部門間の連携レベル。
      ・それぞれの役割と個性を認めて承認しあう関係（ダイバーシティ）
      ・組織全体としてチームワークを促す仕組み、組織内の縦・横に強いT型人材の存在
      ・プロジェクトに関する上層部や関連部門のサポート
      ～結構、ここで挫折するケースも多いのが難点

• Emotion（エモーション）：感動・ストーリー、心を揺さぶる仕組み
  ・組織が扱っているのは人間であるということの理解度（人の心）
  ・人を熱くさせる、気持ちを高ぶらせるコミュニケーションや取り組み
  ～顧客の実際の声を聞く機会の提供、思いがけない●●など

この最後の「Emotion」というのは、恥ずかしいような気もするのですが、実は、ちょっとしたお客様の現在のお悩みの声だったり、感謝の声が、「このプロジェクトを成功させたい」という思いに繋がっているように思います。

それは、KFSの仕事も同じ。

エンジンは常にある程度、温めていかないと、いきなりフルスロットルにはなりませんね。

4つの-sionを温めて、仕事に邁進せねば・・。

このたび、新たに社員意識調査に関する専用のサイトをオープンいたしました。

サイトはこちら→http://workdynamics.jp/

Value　innovation-価値創造の根本要素
それは、価値を生み出す源泉となる一人ひとりの”ヒト”を個人として尊重し、それぞれがイキイキと働ける環境に他なりません。

特に、創造性豊かな組織集団であるためには、多くの異なる視点から物事を眺め、相乗効果を発揮する、ダイバーシティ＆インクルージョンを土壌とした組織風土が不可欠です。

KFSの社員意識調査のサイトは、組織の課題を浮き彫りにする組織診断、診断結果に基づくアクションプランを「絵にかいた餅」で終わらせないために、今までのKFSの人事関連リサーチ＆コンサルティングノウハウを活かした

＊「T形アプローチ」
問題点を全社課題と自分の職場の課題に切り分けて、ヨコ串(全社課題)とタテ串（職場別課題）の双方向から、組織改革を推進するアプローチ手法

＊今話題の女性の活躍推進はもちろん、グローバル人材を視野に入れた、「ダイバーシティ調査」

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ご興味のある方は、ぜひ、こちらのサイトをご覧ください。

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