平素より弊社をご愛顧賜り、厚く御礼申し上げます。

5月末日まで、新型コロナウイルスの感染抑制のため、対面を伴うインタビュー調査全般のサービスを停止しておりましたが、6月1日をもって、一部業務を再開させて頂きます。

ただし、調査に協力して頂く皆さま、クライアント企業さま、および、実査に関わるすべての関係者さま、並びに弊社の従業員の安全確保のため、当面は、定性調査におきましても、基本的にはオンラインリサーチ手法を中心にご提案をさせて頂きたく存じます。

なお、定量調査（オンラインリサーチ全般）につきましては、これまでのお知らせ通り、通常通り、お引き受けしております。

この時期だからこそ、市場の変化/生活者の価値観の変化がどのように変わったかを捉えたいといった企業様の声も多く、様々な企業様からの生活者可視化調査についてのお問合せに、嬉しく思っております。

→生活者可視化調査　（ターゲット可視化調査）

改めて客観的なデータに基づくマーケティングの重要性、当社の存在意義に思いを巡らせ、この機を契機に改めて、「成功の鍵」を提供できる会社になりたいと気を引き締めております。

当面は、当社スタッフを含め、業務に関わる全ての皆様の安全・健康を優先させて頂きますゆえ、”そろりと再始動”という形を取らせて頂きます。

ご理解の上、引き続き、よろしくお願い申し上げます。

KFS-成功の鍵

KFSの生活者理解＆実態把握調査のメニューとして、

生活者可視化調査（ターゲット可視化調査）

のページを更新いたしました。　→こちらのページへ

マーケティングリサーチの1番の基本は、市場を、顧客を理解することにあると思います。

弊社の市場調査メニューの中でも、お客様からのご要望が多い、因子分析やクラスター分析手法を用いて、生活者を可視化する調査についてのご案内です。

アフターコロナ/with　コロナ。言い方は色々ですが、これを契機に、生活者の価値観は変化していくことでしょう。だからこそ、少し冷静に市場を見つめる必要もあると感じております。ご興味のある方は、お気軽にご相談くださいませ。

平素より弊社をご愛顧賜り、厚く御礼申し上げます。

すでにご予定されていたお客様には個別にご連絡させて頂きましたが、現在、弊社では、新型コロナウイルスの感染抑制のため、調査に協力して頂く皆さま、クライアント企業さま、および、実査に関わるすべての関係者さま、並びに弊社の従業員の安全確保のため、2020年5月末まで、対面を伴うインタビュー調査全般のサービスを停止しております。

なお、インターネットリサーチ等の定量調査につきましては、通常通り、お引き受けしております。

お打合せ等にご不便をかけることもあると思いますが、何卒ご理解とご協力をお願いいたします。

多くの企業、多くの方と、色々なプロジェクトに参画させていただく機会がありますが、「あ～、このプロジェクトはうまくいきそう」というのは、なんとなく、わかるように思います。

簡単に言えば、やっているメンバーが”楽しそう”なこと。

”楽しそう”というのは、もちろん、即物的に、「ディスカッションが充実している」とか、「チームメンバーの仲が良さそう」とか、色々あるのですが、要は、”メンバーのモチベーションが高い”という意味です。

モチベーション（motivation）とは、本来、「動機付け」や、「やる気を起こさせる内的な心の動き」と訳されます。

「やらされている」のではなく、「やりたいことをやっている」チームは、やっぱり「楽しそう」です。

働き方改革など、個々の働き方に関する意識が変わっていく中で、仕事に対する温度差も、実はそれぞれ。
その中でプロジェクトを同じ方向にまとめていくというのは、実は、とても難しい。

皆さん、大人なのであまり表に出さないものの、乗っているチームと、乗っていないチームというのは、やはり違うように思います。

KFSでは、社員意識調査や、組織診断も得意としておりますが、「楽しそう」なプロジェクトの組織要件として、大事なものは、実は、以下の4点ではないかと考えています。

1. 1. Mission（ミッション）：仕事に対する意義・思い
      ・自分の目指すべきところ、やろうとしていることの意義や、価値。それが与える力。
      ・良いリーダーは、チーム内に、ビジョン（ 想い）を一つにして力を発揮する方向を揃える＝共感、浸透を支える仕組み作りがうまいです。
   2. Passion（パッション）：ミッション実現に向けての情熱
      ・ミッション実現に向けての一人ひとりの情熱のレベル。温度感
      ・個々の社員の仕事に対する熱意を伸ばす&社員を委縮させないチーム運営/仕組み
   3. Session（セッション）：チーム相乗効果・部門間連携・周囲からのサポート
      ・チームとしての協業、部門間の連携レベル。
      ・それぞれの役割と個性を認めて承認しあう関係（ダイバーシティ）
      ・組織全体としてチームワークを促す仕組み、組織内の縦・横に強いT型人材の存在
      ・プロジェクトに関する上層部や関連部門のサポート
      ～結構、ここで挫折するケースも多いのが難点

• Emotion（エモーション）：感動・ストーリー、心を揺さぶる仕組み
  ・組織が扱っているのは人間であるということの理解度（人の心）
  ・人を熱くさせる、気持ちを高ぶらせるコミュニケーションや取り組み
  ～顧客の実際の声を聞く機会の提供、思いがけない●●など

この最後の「Emotion」というのは、恥ずかしいような気もするのですが、実は、ちょっとしたお客様の現在のお悩みの声だったり、感謝の声が、「このプロジェクトを成功させたい」という思いに繋がっているように思います。

それは、KFSの仕事も同じ。

エンジンは常にある程度、温めていかないと、いきなりフルスロットルにはなりませんね。

4つの-sionを温めて、仕事に邁進せねば・・。

ホムンクルス（Homunculus）:ラテン語で小さな人の意味

思考のエンジンとホムンクルス

「考えるコツ」について考えてみた

企画会議、アイディアブレスト、ワークショップなどなど。

一人で行うか、少数グループで行うか・・。

形態やテーマは色々あれど、ビジネスの場面において、「思考のエンジンをかけて、何かを生み出す」というプロセスは、日常の一コマです。

その際の「アイディアを考えるコツ」「思考に没入するコツ」って、あるのでしょうか？

あるとしたら、どんな方法なのでしょうか？ 

私の場合は、一人で何かを考える際はもちろん、チームでの社内会議や、お客様と一緒にワークショップで意見交換する際も、何かを考える際は、「ホムンクルス」の絵を頭に思い浮かべます。